Мета статті – висвітлити нову парадигму бізнесу в абсолютно інших умовах, що базується насамперед на знаннях, креативності та постмодерному лідерстві. Радикальні зміни, в яких існують й розвиваються сучасна економіка та її суб’єкти, потребують нових способів лідерства. Тому нова парадигма визначає і критично оцінює лідерство як взаємодію між лідерами та послідовниками з наміром його змінити, базуючись більше на емоційних та етичних припущеннях, ніж на примусовому активному впливові. Метою аналізу є визначення професіоналізму ставлення лідерів до співробітників та прогноз подальшого розвитку цих відносин, враховуючи, що ці відносини напряму впливають на мотивацію співробітників у досягненні їхніх результатів. Методика дослідження. У процесі дослідження застосовано загальноприйняті наукові підходи і методи, зокрема емпіричний. Проаналізовано різні теоретичні й практичні підходи до феномену лідерства в результаті змін, в яких здійснюється теперішній бізнес у Сербії, та зворотна роль цього явища. Відповідні дані про працівників було зібрано за допомогою анкетного методу. У дослідженні на основі літературних джерел у сфері лідерства та досвіду авторів розроблено анкету із 40 запитань, що являє собою не стандартизовану модель анкети, а особисту проєкцію. Результати дослідження. У результаті дослідження були підтверджені висунуті гіпотези про те, що діяльність організацій залежить від стилю керівництва і характеристик співробітників, а також, що лідерство – це не тільки управління, а й психологічна проблема. Елементи наукової новизни. Лідерство в майбутньому встановлює неписане правило, відповідно до якого деякі речі вже ніколи не будуть як раніше, а також з’являться нові форми, які поліпшують існуючі знання, системи, в яких ми працюємо, та загальне бізнес-середовище. Нові лідери будуть покладатися на комплексні знання та інновації, запропоновані працівниками. Майбутніми лідерами стануть ті, хто із своїх співробітників формуватиме підприємців та створюватиме атмосферу прямих інновацій. Сербським компаніям потрібно набагато більше інвестувати в майбутній розвиток лідерів та менеджерів. Дослідження висвітлює роль і важливість лідерства як прямого відображення змін у поведінці працівників, їхньої мотивації та підвищення продуктивності. Практична значущість. Результати дослідження можуть бути використані в усіх сферах бізнесу та економіки. Маючи на увазі умовний підхід, а отримані результати - як основа для створення максимально ефективного стилю керівництва. Табл.: 6. Бібліогр.: 20
лідерство; стиль лідера; мотивація; продуктивність; успіх у бізнесі