ISSN 2413-2322 (Online)

ISSN 2221-1055 (Print)

UDS: 338.43.01 DOI: https://doi.org/10.32317/2221-1055.202003111
Сторінка молодого науковця

Organizational-economic mechanism of the use of benchmarking in the activities of agricultural enterprises / Bobrovnyk D.O. // Ekonomika APK. - 2020. - № 3 - P. 111

The purpose of the article is the formation of the theoretical and methodological foundations of the organizational-economic mechanism of the use of benchmarking for further implementation in the practical activities of domestic agricultural enterprises. Research methods. Based on the analysis of the current development trends of the world agricultural leaders regarding the use of benchmarking at foreign enterprises, the theoretical foundations of understanding the definition of “agricultural benchmarking” and its main elements are identified. Using the expert method of research, it was determined that, agricultural enterprises, in addition to large agricultural holdings, do not use benchmarking. It was also found that the significant potential of agriculture in Ukraine, the growth of export volumes of products of the industry determine the importance of attracting proven foreign technologies to increase the level of innovation of agricultural enterprises and their management quality. Research results. The author's understanding of benchmarking processes of the theoretical and practical point of view is disclosed. The organizational and economic mechanism of the use of benchmarking in the activities of agricultural enterprises is built. It`s emphasized that the functioning of organizational-economic mechanism of benchmarking in the management of agricultural enterprises is directly related with the need to increase the level of agrarian enterprises competitiveness, in particular certain types of their products. Scientific novelty. The author's position on the formation of the organizational and economic mechanism of the use of benchmarking of agricultural enterprises is proposed, which will improve the management decision-making processes, to activate the tools of the effective realization of economic potential and renovation of potentially profitable directions of the development, and to find latent opportunities to increase the efficiency of agricultural enterprises. Practical significance. The proposed methods, levers and tools of the organizational and economic benchmarking mechanism are planned to be implemented at agricultural enterprises of Odessa region of livestock industry, where it is expected to increase the profitability and competitiveness of agricultural products. Figs.:1. Refs.: 14.
Key words: agricultural benchmarking; organizational and economic mechanism; activity of agrarian enterprises; competitiveness; innovative tools

References

  1. Бенчмаркінг як метод конкурентного аналізу: переваги та недоліки. URL : http://sesia.in.ua/archi-ves/96.
  2. Бобровник Д. Підвищення ефективності бенчмаркінгу в контексті забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2019. № 3 (19). С. 194-201.
  3. Types of Benchmarking. The Global Benchmarking Network (GBN). URL : https://www.globalbenchmarking.org/index.php/whats-benchmarking/types-of-benchmarking/.
  4. Воробйова Н. П. Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності організації. Проблеми інноваційно-інвестиційного розвитку. 2018. № 14. С. 13-20.
  5. Гнатьєва Т. М., Лівінський А. І. Методологія застосування імітаційних моделей у контексті розширеного відтворення підприємств аграрного виробництва. Агросвіт. 2019. № 5. С. 25–31. https://doi.org/10.32702/2306-6792.2019.5.25.
  6. Гришова І., Дяченко О., Герасименко A. Бенчмаркінг як метод підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств: практичний досвід застосування. Наукові записки Інституту законодавства Верховної Ради України. 2019. № 6. С. 62-72. https://doi.org/10.32886/instzak.2019.06.07.
  7. Гришова І. Ю., Стоянова-Коваль С. С. Аналітичне забезпечення економічного розвитку підприємств з позицій інвестиційної привабливості. Проблеми і перспективи економіки та управління: науковий журнал. 2015. № 2. С. 195-204.
  8. Ніколюк О. В., Русан В. М., Лівінський А. І. Фінансове забезпечення інноваційного розвитку пріоритетних галузей аграрного виробництва. Фінансові дослідження. 2017. № 1 (2). С.180-185.
  9. Шабатура Т. С. Формування інвестиційного потенціалу в контексті вирішення економічних конфліктів. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2016. № 1(5). С. 235-242.
  10. Яців І. Б., Бобровник Д. О. Концептуальні засади розвитку бенчмаркінгу на підприємствах аграрної сфери України. Український журнал прикладної економіки. 2018. Т. 3. № 1. С. 120-127.
  11. Gryshova I., Nikoliuk O., Marchuk L. Institutional aspects of the regulation of economic security of the agricultural production. Food Industry Economics. 2019. Vol. 11, Issue 3. Pр. 23-32. https://doi.org/10.15673/fie.v11i3.1458.
  12. Gryshova I., Petrova M., Tepavicharova M., Diachenko A. P., Gutsul, T. A model for selection of a management team to ensure the sustainability and development of the business organizations, Entrepreneurship and Sustainability Issues 7(1). 2019. Рр. 690-703. https://doi.org/10.9770/jesi.2019.7.1(49).
  13. Shabatura T. S., Kravchuk А. A., Hnatieva T. М. Model of economic developmententerprisein the context of Europeanintegration. Науковий вісник Полісся. 2017. № 3 (11). Ч. 2. С. 89-94.
  14. The Global Benchmarking Network (GBN). URL : https://www.globalbenchmarking.org (дата звернення: 01.08.2017).
Read article: ekonomikaapk_2020_3_p_111_117.pdf